Vous avez mis en place un plan d'actionnariat salarié. Les souscriptions sont terminées, les actions attribuées et l'opération est clôturée. Mais une question demeure : votre plan a-t-il réellement fonctionné ?
Trop souvent, les entreprises évaluent le succès d'une opération uniquement à travers le montant collecté ou le taux de participation. Pourtant, ces indicateurs ne racontent qu'une partie de l'histoire. Voici quatre questions essentielles à vous poser pour mesurer l'impact réel de votre plan.
Quel est le premier facteur d'échec d'un plan ?
Contrairement à ce que l'on pourrait penser, ce n'est généralement ni le prix de souscription, ni la fiscalité, ni même les performances de l'entreprise.
Le premier facteur d'échec est souvent le manque de compréhension. Un salarié qui ne comprend pas le dispositif ne participera pas ou alors il le fera sans conviction.
C'est pourquoi la communication joue un rôle central. Expliquer le fonctionnement, les avantages, les risques et répondre aux questions permet de créer les conditions d'une adhésion durable.
Quel est l'indicateur le plus révélateur du succès d'un plan ?
Le taux de souscription est évidemment important mais l'indicateur le plus révélateur est souvent le niveau d'engagement des salarié(e)s.
Posent-ils des questions ? Participent-ils aux réunions d'information ? Consultent-ils les contenus mis à disposition ? Parlent-ils du dispositif autour d'eux ?
Un plan qui suscite de l'intérêt et des échanges a généralement plus d'impact qu'un plan qui génère simplement un bon chiffre de souscription.
Quelle est l'erreur la plus fréquente entre deux plans ?
L'erreur la plus courante consiste à arrêter de communiquer une fois l'opération terminée. Or, l'actionnariat salarié ne se limite pas à une campagne de souscription.
Les périodes entre deux plans sont précieuses pour maintenir le lien avec les salarié(e)s actionnaires, valoriser les résultats, expliquer l'évolution du cours ou partager les actualités de l'entreprise.
Contrairement aux idées reçues, ce ne sont pas forcément les profils les plus experts en finance.
Ce sont généralement les salarié(e)s qui comprennent le mieux le dispositif et qui perçoivent clairement son intérêt. La pédagogie, la proximité et l'accompagnement jouent donc un rôle déterminant. Plus un salarié se sent informé, plus il est en mesure de prendre une décision éclairée.
Il se mesure aussi à la confiance qu'il crée, à l'engagement qu'il génère et à la relation qu'il renforce entre l'entreprise et ses salarié(e)s.
Finalement, la meilleure question à se poser est peut-être la plus simple : vos salarié(e)s ont-ils envie de participer à nouveau lors de la prochaine opération ?
