Un bon plan d’actionnariat salarié ne suffit pas à lui seul. Même bien conçu, il peut passer à côté de son potentiel si vous oubliez un élément-clé : la communication. Et plus précisément, la communication inter-plan.
Ce moment que beaucoup d’entreprises oublient
Dans la plupart des entreprises, la communication est bien présente au moment du lancement d’un plan : supports pédagogiques, réunions d’information, FAQ, vidéos explicatives…
Mais une fois le plan clôturé ? Silence radio. La communication inter-plan, c’est-à-dire ce qui se passe entre deux opérations, est souvent oubliée. Pourtant, ce moment est précieux. C’est lui qui entretient l’adhésion, la motivation, la compréhension du dispositif. C’est lui qui permet aux salarié(e)s de se sentir toujours concerné(e)s, engagé(e)s et impliqué(e)s.
Alors pourquoi s’en priver ?
Pourquoi la communication inter-plan est essentielle ?
Communiquer entre deux plans, c’est bien plus que “remplir du vide”.
Valoriser les résultats obtenus (et les réussites collectives),
Maintenir la dynamique d’engagement,
Renforcer la confiance des salarié(e)s dans le dispositif,
Préparer un terrain favorable pour le prochain plan,
Acculturer en continu celles et ceux qui n’ont pas encore souscrit.
En d’autres termes, c’est transformer un plan isolé en véritable projet d’entreprise.
Comment mettre en place une communication inter-plan efficace ?
Ce n’est pas aussi compliqué qu’on l’imagine, à condition d’aligner cette communication avec la stratégie globale de l’entreprise.
Voici les étapes-clés que nous recommandons.
1. Planifier les temps forts
Actualité de l’entreprise
Résultats financiers ou opérationnels
Versement des dividendes
Prises de parole du Président, DG ou sponsors du plan
Périodes clés du cycle de l’actionnariat salarié
2. Adapter les formats aux cibles
Pensez à toutes les personnes concernées :
Ceux qui ont souscrit et souhaitent suivre leur investissement
Ceux qui n’ont pas encore franchi le pas
Ceux qui n’ont pas tout compris, mais pourraient s’engager si on leur expliquait mieux.
3. Varier les supports
Newsletter régulière
Espace dédié sur l’intranet
Vidéos, podcasts ou infographies
FAQ mise à jour
Chatbot pour les questions pratiques
Rencontres ou webinars avec les représentants ARSA ou le Conseil de surveillance
Animation des Assemblées Générales
L’objectif est simple : garder le lien, valoriser l’engagement et créer une culture durable de l’actionnariat salarié au sein de l’entreprise.
Un levier stratégique à ne pas sous-estimer
Beaucoup d’entreprises voient l’actionnariat salarié comme une opération ponctuelle. Nous pensons, au contraire, qu’il doit être pensé comme un projet continu, inscrit dans la durée, soutenu par une stratégie de communication claire.
Fidéliser, attirer, engager : c’est ce que permet une bonne communication inter-plan.
