À l’occasion de la Semaine de l’épargne salariale, une étude OpinionWay a sondé les salarié(e)s et les dirigeant(e)s d’entreprises de 11 à 49 salarié(e)s. Cette enquête met en lumière à la fois les bénéfices perçus des dispositifs d’épargne salariale et les axes d’amélioration encore trop souvent négligés.
Une adoption croissante des dispositifs par les dirigeants
Les dispositifs d’épargne salariale sont désormais bien connus des dirigeants de PME, qui sont nombreux à avoir mis en place un intéressement, une participation aux bénéfices, un plan d’épargne entreprise ou encore un plan de retraite collectif.
Mieux encore, 21 % des dirigeants ont instauré ces dispositifs depuis plus de cinq ans, signe d’une intégration progressive mais durable dans la stratégie RH et financière des entreprises.
Leur motivation principale ? Motiver les équipes (40 %), fidéliser les salarié(e)s (34 %), mais aussi par conviction (28 %), avec la volonté de partager équitablement les résultats de la performance collective.
Une perception globalement positive… mais un besoin clair d’accompagnement
Côté salarié(e)s, l’épargne salariale bénéficie d’un bon accueil : 77 % s’en disent satisfaits. Ils en reconnaissent les effets positifs sur leur motivation, leur fidélité, l’attractivité de l’entreprise et le climat social.
Mais derrière ce taux de satisfaction élevé, un constat : 62 % des salarié(e)s détenteurs de dispositifs déclarent avoir besoin d’un accompagnement pour les gérer,
Et une grande majorité ne comprend pas clairement les modalités de gestion de leur épargne.
Ces chiffres révèlent un manque d’information et de pédagogie, qui freine l’adhésion pleine et entière à ces dispositifs. Malgré la stabilité du cadre légal et les efforts de communication de certaines entreprises, cette situation n’a pas évolué depuis 5 ans.
Des attentes claires : simplicité, transparence et accompagnement
Les salarié(e)s expriment aujourd’hui des attentes précises.
Plus de clarté dans les dispositifs proposés
Une simplification des démarches
Et surtout, plus d’accompagnement de la part de l’entreprise ou de l’organisme gestionnaire
Le message est limpide : pour qu’un dispositif d’épargne salariale soit efficace, il doit être compris. Il ne suffit pas de le mettre en place, il faut expliquer, guider, accompagner.
L’épargne salariale est un outil puissant à condition d’être bien déployé
L’étude OpinionWay rappelle à quel point l’épargne salariale reste un outil jugé pertinent, autant par les salarié(e)s que par les dirigeant(e)s. Mais son efficacité repose sur un facteur-clé : la bonne compréhension du dispositif par ses bénéficiaires.
Mettre en place une politique d’épargne salariale ne suffit pas. Pour en tirer tous les bénéfices, il est indispensable d’investir dans l’information, la pédagogie et l’accompagnement.
Chez Uman SHS, nous vous accompagnons à chaque étape pour faire de l’épargne salariale un levier réel de performance et d’engagement.
