Quand on parle d’actionnariat salarié, on pense souvent à un dispositif RH stratégique. Mais au-delà de la stratégie, certains mécanismes rencontrent un vrai succès sur le terrain.
C’est le cas du combo “décote + abondement” qui fait de plus en plus d’adeptes côté salarié(e)s et qui mérite toute votre attention.
Une double incitation très concrète
L’équation est simple : proposer à vos salarié(e)s d’investir dans l’entreprise en bénéficiant à la fois d’un prix réduit sur les actions (la fameuse décote) et d’un coup de pouce financier de l’entreprise (l’abondement). Résultat ? Un double avantage très motivant, qui se traduit par un taux de souscription nettement supérieur aux dispositifs classiques.
Ce n’est pas une supposition : les chiffres de 2024 l’ont montré. Les opérations cumulant ces deux avantages ont obtenu des taux de souscription bien plus élevés que celles qui n’en proposaient qu’un seul. C’est une preuve que, bien pensé, un plan d’actionnariat salarié peut vraiment mobiliser.
C’est quoi la décote et l’abondement ?
La décote, c’est tout simplement une réduction sur le prix d’achat des actions. Elle peut atteindre jusqu’à 30 % voire 40 %, permettant aux salarié(e)s d’acheter des titres de leur entreprise à un prix préférentiel. De quoi les inciter à s’engager davantage, en se sentant véritablement co-acteurs de la performance.
L’abondement, lui, est une contribution financière de l’entreprise qui vient compléter (ou initier) les versements des salarié(e)s dans leur plan d’épargne salariale (PEE ou PER d’entreprise). Et ce dans un cadre fiscal avantageux : exonération d’impôt sur le revenu et de charges sociales pour les salarié(e)s (hors CSG/CRDS) et exonérations fiscales et sociales pour l’entreprise, notamment dans les structures de moins de 50 salarié(e)s.
Pourquoi ce combo fonctionne-t-il si bien ?
Parce qu’il crée un effet de levier puissant pour les salarié(e)s, sans être trop lourd pour l’entreprise. En cumulant la décote et l’abondement, les employé(e)s voient immédiatement l’intérêt financier du dispositif.
Exemple : un(e) salarié(e) verse 500 €. L’entreprise applique une décote de 20 % et un abondement de 100 % dans la limite de 500 €. Ce salarié(e) se retrouve alors avec plus de 1 200 € investis dans son plan, pour un effort réel de 500 €. Un avantage tangible, visible et motivant.
Un levier RH à fort impact
Ce combo ne séduit pas uniquement pour son attrait financier. Il répond aussi à des enjeux clés de gestion RH.
Fidélisation : les salarié(e)s s’engagent sur le long terme dans un projet commun.
Motivation : ils et elles sont davantage impliqué(e)s dans les résultats de l’entreprise.
Culture d’entreprise : ils se sentent reconnus comme partenaires à part entière.
Chez UmanIT, nous voyons chaque jour les effets positifs de ce dispositif bien conçu et bien communiqué. Loin d’être un simple “bonus”, le combo décote + abondement devient un vrai outil de management et de cohésion.
Vous avez un projet d’actionnariat salarié ? Nous vous accompagnons à chaque étape, pour faire de votre politique de rémunération un véritable moteur de performance collective.
