Inflation, tensions sur le marché du travail, quête de sens… Le monde du travail a changé et les attentes des salarié(e)s aussi.
Bonne nouvelle : il existe une solution simple, concrète et accessible à toutes les entreprises (petites ou grandes) pour répondre à ces enjeux : les avantages salariaux.
Partage de la valeur, épargne salariale, actionnariat… Autant de leviers stratégiques qui peuvent faire toute la différence.
Comment fidéliser ses salarié(e)s ?
Partage de la valeur, épargne salariale, actionnariat salarié… Ces dispositifs ne sont pas seulement des outils RH : ce sont de véritables leviers de fidélisation.
Selon une étude OpinionWay menée en 2025, 77 % des salarié(e)s considèrent les dispositifs d’épargne salariale comme un bon moyen de motivation.
Pourquoi ? Parce qu’ils renforcent le lien entre l’entreprise et ses équipes, parce qu’ils traduisent une volonté de partager la réussite et parce qu’ils offrent un complément de rémunération dans un cadre fiscal et social souvent avantageux.
Lorsqu’une entreprise propose un plan d’épargne salariale (PEE ou PER Collectif), une prime de partage de la valeur ou un plan d’actionnariat salarié, elle envoie un message clair : “Nous valorisons votre contribution.” Et ça, les salarié(e)s le perçoivent immédiatement.
Comment recruter plus facilement ?
Sur un marché tendu, les talents comparent, évaluent et choisissent les entreprises qui leur apportent plus que le minimum.
Toujours selon OpinionWay, 72 % des salarié(e)s estiment que les dispositifs d’épargne salariale sont incontournables pour l’attractivité d’un employeur.
Miser sur ces avantages, c’est donc se démarquer. : c’est montrer qu’on investit dans l’avenir de ses collaborateurs et c’est souvent ce petit “plus” qui fait pencher la balance lors d’un recrutement.
Un plan d’actionnariat salarié, un dispositif de participation ou un mécanisme d’abondement peuvent faire la différence entre une entreprise qui attire et une entreprise qui peine à recruter.
Que mettre en place concrètement ?
Il existe une multitude de dispositifs possibles. L’important, c’est d’adapter sa politique à ses moyens, ses enjeux et ses équipes.
Parmi les leviers les plus utilisés aujourd’hui :
L’actionnariat salarié, pour associer les salarié(e)s à la performance de l’entreprise.
Les plans d’épargne salariale (PEE, PER Collectif), avec ou sans abondement.
Les primes de partage de la valeur, accessibles à toutes les entreprises.
Et les avantages salariaux ne sont pas seuls. Vous pouvez les compléter avec d’autres leviers comme le télétravail, les congés additionnels, les jours enfants malades et surtout de la reconnaissance au quotidien et une culture d’entreprise forte.
Ces éléments, souvent invisibles sur une fiche de paie, sont pourtant ceux qui créent l’attachement, soutiennent l’engagement et favorisent la performance.
