L’actionnariat salarié séduit de plus en plus. Et pour cause : en 2024, plus de 2,4 millions de salarié(e)s en France étaient actionnaires de leur entreprise, pour un montant record de 4,71 milliards d’euros levés sur l’année (source ERES). Dans le SBF120, chaque salarié actionnaire détient en moyenne 32 000 € en actions.
Mais une fois le plan lancé et les actions attribuées, que se passe-t-il ensuite ?
Devenir actionnaire ne suffit pas à se sentir impliqué. Pour que l’actionnariat salarié prenne tout son sens, il faut nourrir le lien entre l’entreprise et ses salarié(e)s actionnaires et cela passe par une stratégie claire, continue et inclusive.
Informer, expliquer, partager
Être actionnaire, c’est aussi vouloir comprendre la stratégie globale de l’entreprise, les projets à venir, les résultats financiers, les impacts potentiels sur ses actions. L’information est un levier essentiel pour créer un climat de confiance et donner du sens à la participation.
Cela suppose une communication régulière, claire et transparente. Des temps forts comme les assemblées générales sont évidemment essentiels, mais ne doivent pas être les seuls points de contact.
Des supports simples (vidéos, newsletters, fiches pratiques, simulateurs…) peuvent permettre à chacun de suivre, comprendre et se projeter. L’objectif : rendre l’actionnariat accessible, compréhensible et motivant, quel que soit le profil.
Créer des moments d’échange
Les salarié(e)s actionnaires ne sont pas de simples investisseurs : ils vivent l’entreprise au quotidien. Organiser des sessions dédiées, des rencontres avec la direction permet de :
Créer un espace d’écoute
Valoriser leur rôle d’actionnaires
Encourager un dialogue constructif sur les enjeux communs
Ces moments d’échange permettent aussi d’identifier les attentes du terrain, de répondre aux questions et de faire vivre l’actionnariat au-delà des campagnes de souscription. Des formats hybrides ou digitaux peuvent aussi faciliter la participation sur plusieurs sites ou à l’international.
Valoriser leur rôle dans la gouvernance
Être actionnaire, c’est aussi avoir un rôle dans la gouvernance de l’entreprise. L’implication des salarié(e)s peut être renforcée par :
La mise en place d’ambassadeurs ou de référents
La valorisation de leur implication dans les décisions (via les votes, etc.)
La reconnaissance publique de leur engagement
Cela envoie un signal fort : ici, les salarié(e)s actionnaires ne sont pas oubliés une fois les titres distribués.
Impliquer les salarié(e)s actionnaires, ce n’est pas une option. C’est un levier stratégique pour renforcer l’engagement, la transparence et la confiance dans l’entreprise.
Et si c’était ça, le vrai secret d’un actionnariat salarié réussi ?
